Управление проектными рисками

Система для управления проектными рисками и организации совместной работы участников процесса проектного управления и риск-менеджмента

Для чего управление проектными рисками

Использование методов управления рисками в процессах управления проектом

Обеспечение применения имеющихся практик риск-менеджмента для управления проектами

RiskControl решает ваши задачи

Ведение реестра и карточек проектов с атрибутами, включая участников и роли, цели проекта, бюджет, сроки и так далее

Ведение реестра рисков проектов в привязке проектам, а также шаблонных рисков как часть Базы Знаний

Автоматизированные процессы жизненного цикла рисков, в т.ч. согласования планов управления рисками проекта, делегирования задач, контроль исполнения

Учёт планируемых и фактических затрат на управление рисками, ожидаемого и фактического эффекта

Оценка влияния рисков на цели, расчёт количественной оценки рисков проекта или портфеля по методу Монте-Карло

Возможность анализа эффектов от управления рисками в привязке к целям проекта

Возможность интеграции с системой календарно-сетевого планирования (системой управления проектами)

Аналитическая отчётность по исполнительской дисциплине, истории изменений параметров рисков и эффектам мероприятий, тепловая карта рисков

Выгоды для вашего бизнеса

Адаптация к существующим процессам и регламентам компании

Построение ролевой модели с учётом оргштатной структуры и возможность масштабирования на подразделения или компании группы

Соответствие стандартам

В основе RiskControl соответствует ключевым рекомендациям стандартов ISO 31000 и PMI «PRACTICE STANDARD FOR PROJECT RISK MANAGEMENT».

Автоматизация процессов управления проектными рисками

• Планирование мероприятий по управлению рисками — превентивные и корректирующие.
• Использование шаблонов рисков по типам проектов и рекомендуемых мероприятий.
• Назначение и делегирование ответственности за задачи.
• Согласование планов по управлению.
• Подготовка и проведение риск-сессий.

Управление мероприятиями

• Заданные шаги и этапы процесса, сроки выполнения действий в соответствии с вашими правилами.

• Взаимодействие участников процесса между собой и с информацией в Системе с учетом ролевой модели.

• Разграничение прав доступа к информации и объектам в Системе в зависимости от групп, ролей и этапов жизненного цикла рисков и проектов.

Управляемый процесс

• Портфели, проекты, риски, количественная и качественная оценка, мероприятия, ресурсы, сроки, инциденты, ключевые индикаторы рисков, цели проекта, ответственные, фазы жизненного цикла.

• Ролевая модель, учитывающая функции участников бизнес-процесса.

Структурированные объектная и ролевая модели

• Включение мероприятий по управлению рисками в календарный график проекта.

• Пересчёт ключевых индикаторов риска на основе параметров календарного графика.

• Назначение ответственных за мероприятия по рискам из числа участников рабочей группы проекта.

• Пересчёт сроков и бюджета проекта с учетом затрат на управление рисками и сроков мероприятий.

Интеграция с корпоративной системой управления проектами

• Учёт информации о планируемых и фактически использованных ресурсах для управления рисками.
• Согласование ресурсов.
• Ожидаемые и фактические эффекты.

Ресурсы и эффекты