Задать вопрос

Разработка методологии, обучение и внедрение риск-менеджмента

  • Создание и развитие корпоративной системы управления рисками (КСУР)
    • Определяем организационную структуру, зоны ответственности, роли, функции и линии подотчётности участников процесса управления рисками.
    • Формируем нормативно-методологическую базу процессов управления рисками.
    • Определяем и регламентируем шаги в рамках каждого этапа процесса управления рисками (включая оценку, выявление рисков, разработку мероприятий по управлению рисками, мониторинг и подготовку отчётности по рискам).
    • Формируем реестр рисков, выявляем ключевые риски по направлениям деятельности, определяем владельцев рисков, ранжируем риски по степени их значимости, помогаем в разработке мероприятий по управлению рисками и подготовке отчетности по рискам.
  • Оценка эффективности системы управления рисками
    • Проводим диагностику текущего состояния СУР на предмет соответствия ведущим стандартам в области управления рисками, таким как COSO ERM, ISO 31 000, применимым требованиям регуляторов и лучшим практикам в области риск-менеджмента.
    • Оцениваем уровень зрелости СУР по методологии PwC, включая детальный анализ основных компонентов СУР.
    • Определяем направления для поэтапного развития СУР и готовим дорожную карту по внедрению соответствующих изменений с учётом потребностей и специфики бизнеса.
    • Проводим оценку эффективности функции управления рисками на базе имеющейся в компании статистической информации и/или формализуем подход для регулярной оценки эффекта от мероприятий по управлению рисками и эффекта от СУР в целом для предоставления отчетности высшему руководству компании.
  • Стратегический риск-менеджмент и риск-аппетит
    • Определяем и разрабатываем концепцию риск-аппетита компании.
    • Усовершенствуем существующую концепцию риск-аппетита с учетом существующих потребностей компании.
    • Разрабатываем заявления о риск-аппетите на корпоративном уровне и обеспечиваем каскадирование риск-аппетита на основные функциональные подразделения организации.
    • Оказываем поддержку при интеграции концепции риск-аппетита на всех уровнях компании.
    • Проводим количественную оценку риск-аппетита.
  • Корпоративная риск-культура
    • Проводим диагностику текущей культуры управления рисками в компании и определяем целевую картину риск-ориентированной культуры.
    • Разрабатываем план по коммуникациям и контенту (e-mail рассылки, памятки, брошюры, заметки в корпоративную газету и прочее), а также оказываем поддержку в его реализации.
    • Разрабатываем программы и проводим корпоративное обучение.
    • Подготавливаем программы закрепления и мониторинга риск-культуры (разработка набора поддерживающих мероприятий и обучений, проверочные тесты, КПЭ, программы мотивации сотрудников и прочее).
  • Внедрение планирования с учетом рисков
    В целях успешной интеграции риск-менеджмента в процессы бизнес-планирования мы можем:

    • Сформировать бизнес-план с учетом рисков, оценить влияние изменений бизнеса на КПЭ с учетом финансовых и материальных потоков.
    • Автоматизировать, упростить и систематизировать процесс оценки и анализа рисков бизнес-планов.
    • Разработать или скорректировать нормативную документацию по бизнес-планированию.
    • Разработать схему взаимодействия между функцией планирования и функцией управления рисками в процессе анализа и учета рисков в бизнес-плане (бюджете).
  • Моделирование проектных рисков
    • Моделирование проектных рисков
    • Мы поможем помочь повысить точность оценок проектных рисков.
    • Оценим влияние рисков на ключевые показатели проекта, на основе которых принимаются решения: NPV, IRR, CAPEX, OPEX.
    • Оценим влияние рисков не только на бюджет проекта, но и на положительный денежный поток.
    • Ранжируем риски по степени влияния на ключевые показатели проекта и поможем сбалансировать стоимость корректирующих мероприятий, используя концепцию «риск-доход», и также рассчитаем остаточный риск по итогам исполнения корректирующих мероприятий.

    Наши услуги включают:

    • Разработку моделей стратегического или операционного планирования с учетом рисков.
    • Построение моделей оценки рисков инвестиционных проектов.
  • Организация семинаров и краткосрочных обучающих мероприятий
    • Проводим Экспресс-обучение руководителей высшего звена, членов совета директоров.
    • Решаем практические кейсы с учетом специфики бизнеса.
    • Помогаем модерировать риск-сессии в процессе идентификации и оценки кросс-функциональных рисков.
Ответим на любые вопросы, предложим решение, предоставим бесплатный доступ к демостенду.
Оставьте заявку
Свяжемся с вами в течение часа