Управление рисками информационной безопасности (ИБ) — это процесс выявления, оценки и управления потенциальными угрозами и уязвимостями, которые могут повлиять на конфиденциальность, целостность и доступность информации в организации. В мире, где цифровые технологии играют ключевую роль в функционировании бизнеса, обеспечение безопасности данных становится одной из самых приоритетных задач для компаний.
Почему управление рисками ИБ важно?
Риск информационной безопасности — это вероятность возникновения негативного события, которое нанесет ущерб организации или физическому лицу.
Согласно ГОСT Р ИСО/МЭК 27005 «Информационная безопасность, кибербезопасность и защита частной жизни. Руководство по управлению рисками информационной безопасности. Требования и руководства», который базируется на международном стандарте ISO/IEC 27005:2022, систематический подход к управлению рисками информационной безопасности (ИБ) необходим для того, чтобы организация могла чётко определить свои потребности в области защиты данных и выстроить эффективную систему менеджмента ИБ (СМИБ). Адаптированный к специфике бизнеса и интегрированный в общие процессы управления рисками организации, такой подход обеспечивает своевременное выявление и устранение угроз там и тогда, где это наиболее актуально. Управление рисками информационной безопасности должно быть неразрывной частью всех процессов, связанных с ИБ.
Виды рисков ИБ:
Управление рисками ИБ должно представлять собой постоянный процесс, в рамках которого необходимо определять контекст, оценивать и обрабатывать риски, используя рекомендации плана по снижению рисков. Прежде чем принять решение о том, как и когда следует предпринимать действия для минимизации рисков до приемлемого уровня, следует провести анализ возможных событий и их последствий.
Цели управления рисками информационной безопасности включают:
Управление рисками может быть применено как к организации в целом, так и к её отдельным подразделениям или системам, включая текущие, планируемые или специфические аспекты управления, такие как обеспечение непрерывности бизнеса.
Информационные активы, будь то базы данных, интеллектуальная собственность или личные данные клиентов, являются ключевыми для успешного функционирования организации. Утечка или компрометация таких активов может привести к финансовым потерям, ущербу репутации и юридическим последствиям.
Управление рисками ИБ помогает минимизировать вероятность таких инцидентов, заранее принимая меры по предотвращению угроз.
Виды рисков ИБ:
- риск утечки конфиденциальной информации
- риск потери или недоступности важных данных
- риск использования неполной или искаженной информации
- риск неправомочной скрытой эксплуатации информационных ресурсов
- риск распространения во внешней среде информации, угрожающей репутации организации
Управление рисками ИБ должно представлять собой постоянный процесс, в рамках которого необходимо определять контекст, оценивать и обрабатывать риски, используя рекомендации плана по снижению рисков. Прежде чем принять решение о том, как и когда следует предпринимать действия для минимизации рисков до приемлемого уровня, следует провести анализ возможных событий и их последствий.
Цели управления рисками информационной безопасности включают:
- выявление возможных рисков;
- анализ и оценку рисков, исходя из их потенциального воздействия на бизнес и вероятности возникновения;
- информирование сотрудников и руководства о существующих рисках и их последствиях;
- определение приоритетов в плане обработки рисков;
- расстановку приоритетов для мероприятий, направленных на снижение существующих рисков;
- привлечение заинтересованных сторон к принятию решений в области управления рисками и информирование их о текущем состоянии процесса управления рисками;
- обеспечение эффективного контроля за выполнением мер по снижению рисков;
- регулярный мониторинг и пересмотр системы управления рисками;
- сбор данных для улучшения эффективности управления рисками;
- обучение сотрудников и менеджеров, направленное на понимание рисков и корректных действий по их минимизации.
Управление рисками может быть применено как к организации в целом, так и к её отдельным подразделениям или системам, включая текущие, планируемые или специфические аспекты управления, такие как обеспечение непрерывности бизнеса.
Информационные активы, будь то базы данных, интеллектуальная собственность или личные данные клиентов, являются ключевыми для успешного функционирования организации. Утечка или компрометация таких активов может привести к финансовым потерям, ущербу репутации и юридическим последствиям.
Управление рисками ИБ помогает минимизировать вероятность таких инцидентов, заранее принимая меры по предотвращению угроз.
Этапы управления рисками информационной безопасности
В таблице представлен процесс управления рисками ИБ: как он выглядит в рамках системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ) и что под собой подразумевает каждый этап. Так, установление контекста, оценка рисков, разработка плана их обработки и принятие рисков относятся к этапу "планирование". В ходе этапа "осуществление" внедряются процедуры и меры, направленные на снижение рисков до допустимого уровня в соответствии с разработанным планом. На этапе "проверка" руководство оценивает необходимость повторного анализа и обработки рисков с учётом произошедших инцидентов или изменившихся условий. Этап "действие" включает в себя выполнение любых дополнительных мероприятий, в том числе продолжение процесса управления рисками информационной безопасности.
Как же определить и оценить риск, если мы до этого не знали о нем?
Для начала организация должна провести анализ всех аспектов рисков, включая идентификацию факторов, которые могут поставить под угрозу безопасность данных, а также слабых мест, через которые угрозы могут реализоваться. Насколько вероятно возникновение этих угроз и какого ущерба можно ожидать? Готова ли организация сосуществовать с этим риском или успешная деятельность компании может оказаться под вопросом? Не стоит пренебрегать и выстраиванием приоритетов среди бизнес-процессов, а также выявлением допустимых компромиссов, которые могут возникнуть при управлении рисками.
После определения рисков организация приступает к их оценке. Для начала необходимо выявить конкретные источники угроз, такие как хакеры, вредоносное ПО или внутренние угрозы. Далее – провести анализ слабых мест внутри компании, включая недостатки в управлении, структуре ИТ-систем и бизнес-процессах.
Для проведения такой оценки компания должна заранее выбрать подходящие инструменты, а также распределить роли и ответственность на каждом этапе.
Реагирование на риск, которое следует затем, подразумевает наличие детализированного плана действий, оценку различных сценариев и выбор наилучшего из них. Последний этап заключается в постоянном контроле за состоянием рисков и эффективностью мер по их снижению: контроль выполнения мероприятий, оценка текущих мер и отслеживание изменений.
Как же определить и оценить риск, если мы до этого не знали о нем?
Для начала организация должна провести анализ всех аспектов рисков, включая идентификацию факторов, которые могут поставить под угрозу безопасность данных, а также слабых мест, через которые угрозы могут реализоваться. Насколько вероятно возникновение этих угроз и какого ущерба можно ожидать? Готова ли организация сосуществовать с этим риском или успешная деятельность компании может оказаться под вопросом? Не стоит пренебрегать и выстраиванием приоритетов среди бизнес-процессов, а также выявлением допустимых компромиссов, которые могут возникнуть при управлении рисками.
После определения рисков организация приступает к их оценке. Для начала необходимо выявить конкретные источники угроз, такие как хакеры, вредоносное ПО или внутренние угрозы. Далее – провести анализ слабых мест внутри компании, включая недостатки в управлении, структуре ИТ-систем и бизнес-процессах.
Для проведения такой оценки компания должна заранее выбрать подходящие инструменты, а также распределить роли и ответственность на каждом этапе.
Реагирование на риск, которое следует затем, подразумевает наличие детализированного плана действий, оценку различных сценариев и выбор наилучшего из них. Последний этап заключается в постоянном контроле за состоянием рисков и эффективностью мер по их снижению: контроль выполнения мероприятий, оценка текущих мер и отслеживание изменений.
Современные подходы к управлению рисками ИБ
С развитием технологий появляются новые методы и подходы к управлению рисками. Среди современных трендов можно выделить:
1. Автоматизация процессов безопасности. Внедрение автоматических систем мониторинга и реагирования на инциденты позволяет значительно снизить время, необходимое для обнаружения и устранения угроз.
2. Многофакторная аутентификация и шифрование. Эти методы стали стандартом для защиты данных, обеспечивая высокий уровень безопасности даже в случае компрометации паролей или других идентификационных данных.
3. Комплексный подход к обучению сотрудников. Вовлечение всех сотрудников в процессы безопасности через регулярное обучение и симуляции кибератак помогает значительно снизить количество инцидентов, связанных с человеческим фактором.
1. Автоматизация процессов безопасности. Внедрение автоматических систем мониторинга и реагирования на инциденты позволяет значительно снизить время, необходимое для обнаружения и устранения угроз.
2. Многофакторная аутентификация и шифрование. Эти методы стали стандартом для защиты данных, обеспечивая высокий уровень безопасности даже в случае компрометации паролей или других идентификационных данных.
3. Комплексный подход к обучению сотрудников. Вовлечение всех сотрудников в процессы безопасности через регулярное обучение и симуляции кибератак помогает значительно снизить количество инцидентов, связанных с человеческим фактором.
RiskControl предоставляет решение для организации бизнес-процессов управления рисками информационной безопасности, подходящее крупному и среднему бизнесу в разлчиных отраслях.
Среди функциональных возможностей RiskControl:
- Возможность составления реестра риска и описания модели угроз;
- Качественная и количественная оценка рисков ИБ;
- Создание плана действий с превентивными мерами;
- Регламентирование действий участников процессов управления рисками ИБ;
- Фиксирование результатов тренировок и тестов, понимание разницы с целевыми показателями KPI/SLA.
Узнайте подробнее о функциональных возможностях и инструментах для управления рисками ИБ от RiskControl. Мы готовы ответить на ваши вопросы прямо сейчас!
