Инфоцентр RiskControl

Аналитические отчёты в риск-менеджменте. Часть 3. Риски информационной безопасности

Современные компании зависят от цифровых технологий, а значит, защита информационных активов становится одной из важных задач бизнеса. Утечки данных, кибератаки, ошибки сотрудников — все это несет потенциальные угрозы.

Но как понять, насколько велик риск? Как оценить уровень угроз и эффективность мер защиты? Для этого риск-менеджеры используют ряд ключевых метрик и аналитических отчетов. В этой статье мы разберем, какие показатели необходимо отслеживать и какие отчеты помогут увидеть полную картину рисков информационной безопасности.

Ключевые метрики для оценки рисков информационной безопасности

Значимость риска (Risk Exposure Index)

Как понять, насколько опасен риск?

Эта метрика показывает, какую угрозу представляет конкретный риск для информационного актива. Она рассчитывается по формуле:

Значимость риска = Вероятность × Ущерб

Например, если вероятность кибератаки на систему высокая, а потенциальный ущерб от утечки данных составляет миллионы рублей, значимость риска будет критической. Такой риск требует приоритетного внимания и немедленных действий.

Индекс управления рисками (Risk Mitigation Index)

Как определить эффективность управления рисками?

Эта метрика показывает, насколько успешно компания устраняет выявленные угрозы. Формула:

Risk Mitigation Index = (Число обработанных рисков / Общее число выявленных рисков) × 100%

Чем выше показатель, тем эффективнее стратегия управления рисками. Если индекс низкий, это сигнал, что многие угрозы остаются без должного контроля.

Степень соответствия RTO (RTO Accordance)

Насколько быстро удается устранить последствия инцидентов?

После кибератаки или сбоя важно не только восстановить работу, но и сделать это в целевые сроки (RTO – Recovery Time Objective). Для оценки соответствия фактических сроков устранения рисков заданным целям используется формула:

Accordance = MTTR / RTO

Где MTTR – среднее время на устранение последствий риска. Если показатель выше 1, значит, время восстановления превышает допустимые рамки, что может привести к серьезным убытка

Процент критических рисков

Как определить, какая доля рисков требует наибольшего внимания?

Эта метрика показывает, сколько рисков из общего количества классифицируются как критические:

Процент критических рисков = Количество критических рисков / Общее количество рисков информационного актива

Высокий процент критических рисков сигнализирует о необходимости усиления киберзащиты и внедрения дополнительных мер безопасности.

Процент рисков с планами реагирования

Насколько компания готова к киберинцидентам?

Не каждый риск можно устранить заранее, но для каждой угрозы должен быть четкий план реагирования. Эта метрика показывает, для какой доли рисков такие планы предусмотрены, т.е. степень готовности компании к реализации мероприятий, связанных с рисками:

Процент рисков с планами реагирования = Количество рисков с планом управления / Общее количество рисков информационного актива

Если показатель низкий, это означает, что компания не готова к критическим ситуациям и может не успеть предотвратить серьезные последствия.

Реализация рисков (Incidents vs. Identified Risks)

Насколько точно определены потенциальные риски?

Эта метрика показывает, насколько верно компания оценивает потенциальные угрозы и полноту выявленных угроз:

Реализация рисков = Количество инцидентов / Общее количество идентифицированных рисков информационного актива

Если инциденты происходят часто, это может означать, что компания недооценивала угрозы или не приняла достаточных мер для их предотвращения.

Относительная стоимость рисков

Сколько стоит предотвращение рисков по сравнению с возможными убытками?

Эта метрика помогает оценить экономическую целесообразность затрат на защиту:

Относительная стоимость рисков = Суммарные затраты на предотвращение и устранение последствий рисков/ Потенциальный ущерб при реализации рисков

Если стоимость мероприятий по предотвращение и устранение последствий рисков сопоставима с величиной потенциального ущерба при реализации рисков, или даже превышает его, следует пересмотреть выбранную стратегию управления рисками.

С другой стороны, если затраты на защиту минимальны, но потенциальный ущерб огромен, это сигнал о необходимости дополнительных инвестиций в кибербезопасность.

Связь риск-факторов, угроз, уязвимостей и последствий

Какие уязвимости провоцируют инциденты и какие угрозы несут наибольшие последствия?

Эта метрика оценивает, насколько определенные риск-факторы (например, слабые пароли, устаревшее ПО) связаны с конкретными угрозами (DDoS-атаки, вирусные атаки), и какими могут быть последствия (утечка данных, простой системы, финансовый ущерб).

Формула:

Risk Factor Impact = (Количество инцидентов, вызванных конкретным фактором / Общее количество инцидентов) × 100%

Анализ этой метрики поможет сформулировать возможные управленческие действия. Например, если 70% инцидентов связаны с человеческим фактором, необходимо усилить обучение сотрудников по кибербезопасности.

Аналитические отчеты для управления рисками информационной безопасности

Для отслеживания и визуализации метрик в специализированной системе управления рисками можно использовать следующие отчеты:

Тепловая карта рисков/Матрица рисков (Risk Heat Map)

Источник: https://riskcontrolgrc.ru/
Отчет представляет собой визуализацию рисков по уровням значимости. Он помогает быстро определить, какие риски требуют немедленного внимания, а какие можно контролировать менее жестко.

Что показывает карта рисков?

  • Риски с высоким уровнем значимости попадают в «красную зону» и должны восприниматься как критические.
  • Риски с низким уровнем значимости находятся в «зеленой зоне». Такие риски имеют, как правило наименьший приоритет в процессах управления.

Этот отчет позволяет сделать работу с рисками более рациональной за счет распределения ресурсов в пользу защиты наиболее критичных активов.

Отчет по динамике критических рисков

Отчет отслеживает изменение количества критических рисков со временем. Если число таких рисков уменьшается, значит, стратегия управления работает эффективно. Если растет — необходимо пересматривать политику безопасности.

Отчет по реализации инцидентов

Отчет показывает, как часто происходят инциденты по уже известным угрозам и каковы тренды. Если инциденты повторяются, или их количество увеличивается, это сигнал о том, что текущие меры безопасности неэффективны и требуют корректировки.

Отчет по анализу факторов и последствий рисков

Отчет позволяет определить, какие факторы чаще всего провоцируют инциденты, и какие последствия они несут. Например, вы можете выявить, что большинство атак связаны с человеческим фактором (фишинг, слабые пароли).

Отчет по стоимости превентивных мероприятий

Источник: https://riskcontrolgrc.ru/
Как оптимизировать затраты на кибербезопасность?

Отчет помогает оценить, сколько компания тратит на защитные меры и насколько эти затраты оправданы.

Что можно увидеть?

  • Сравнение расходов на безопасность с потенциальным ущербом от инцидентов.
  • Анализ эффективности вложений в защитные технологии.

Данные помогут перераспределить бюджет и инвестировать в действительно работающие меры защиты.

Вывод

Эффективное управление рисками информационной безопасности требует системного подхода. Использование разносторонних метрик позволяет оценить угрозы и уровень их критичности, а аналитические отчеты помогают визуализировать данные, полученные из метрик, и предоставить полноценную картину для принятия стратегически важных решений.

Система RiskControl помогает компаниям не просто фиксировать риски ИБ, но и управлять ими на основе данных. Используя перечисленные метрики и отчеты, вы повышаете готовность к реагированию и минимизируете потери от потенциальных атак.

Ознакомиться со стоимостью решения: https://riskcontrolgrc.ru/price

Узнать подробнее о возможностях RiskControl для управления рисками ИБ: https://riskcontrolgrc.ru/information-security
Полезная информация